试论信息化的中小企业管理创新研究

1、中小企业管理创新研究 我国中小企业在经历艰难的创业期后，大部分已迅速发展为具有一定规模的企业。

2、的亲密关系。也有人把管理创新划入组 织与制度创新之中。创新方法 ⑴树立全方位创新理念， 建立创新 激励机制。前面介绍的七种创新， 缺一不 可， 是中小企业发展壮大的强大动力， 不 可偏废， 而创新激励机制至关重要。

3、中小企业与大企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势，因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。

4、中小企业战略管理论文范文一：企业战略管理创新发展思路 摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。

5、由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。

中小企业如何快速高效的实现信息化建设

却更加注重性价比，讲究的是物有所值甚至物超所值。从上述分析不难看出，基于“互联网+”潮流，企业培训系统应用必然会进一步提升，特别是信息化建设相对滞后的中小企业，表现得会更为明显，这会给培训系统带来巨大的机遇。

要实现建设企业档案信息化，OA、ERP是目前中小企业必须使用的两大软件，ERP涉及物流、生产、财务等企业数据的处理和分析，OA系统则用于无纸化办公，是企业的工作审批和知识管理平台。

．业务流程重组。其次，进行业务流程重组（BPR） 是信息化成功实施的关键。

这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小企业没有进行信息化建设。

息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁 愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。