如何管理年龄大,能力跟不上,又不愿意学习的老员工

不管做什么事，遇到问题，其实可以通过自己的能力或网络渠道查询和解决，你总是遇到问题就去找老员工咨询，希望他们能自己解决问题。你的工作态度和心态已经决定了你不想在公司主动思考，不能承受压力。

但公司的考虑是，他的能力难以承担总经理一职，而且年龄已近50，无论如何还是派一名年轻的管理人员到任更为合适。这些情况，亚太区总裁还特意与他做过沟通，谢放也是接受了公司安排的，表示希望平静退休。

一些成功的典范告诉我们，要向管理好团队中比自己年龄大的成员，就必须尊敬而不迁就，宽容而不放纵，把自己当成领导，而不是管理者。打铁还需自身硬，自己要有能服众的能力，即领导力（Leadership）。

职场年轻上司如何管理年长部下1 年长部下的培养法一：摒弃过度关心的思想——不要过度关注 最近很多管理者都发现，自己的部下当中有些人的年龄比自己大。

大家都知道，人只有有了危机感，才会去不断的努力去学习改进自己，而市场却不能给这些老员工危机感。 第一：处理事情的时候，应该从市场的角度出发，从客观事实出发，不要针对个人。我们都喜欢按照所谓的管理套路去做。

如何管理好员工的方法

1、管理好员工的方法有：简历和维持良好的人际关系、培养工作激情、营造良好的工作氛围、鼓励员工提出自己想法/发现问题/提出解决方案、尊重员工的劳动成果。

2、每个人都有自己的优势，在企业中，管理者要相信“人人都是人才”，管理者不要总是说员工不好管理，身为管理者，你的职责就是仔细思考如何发挥每个员工的优势，如何引导员工的发展。

3、作为管理员，如何管理好员工是一门非常重要的技能。下面是一些管理员工的10大绝招：建立良好的沟通：与员工建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，并为他们提供支持和反馈。

4、两套管理员工的方案，实施者不同。关于人才的管理，需要使用不同的管理方案来进行管理，而对于普通的员工，进行普通方式管理也是可以的。注重公司人才的培养，分清事情的大小主次。

5、企业中榜样的力量是无穷的。管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。