问题分析与决策有哪些方法

1、对管理问题进行科学分析常用的方法有分解法、因果分析法、比较分析法和归纳法。分解法：将复杂的管理问题分解为更小、更易于处理的部分，以便更好地理解和解决这些问题。这可以通过创建详细的问题清单或流程图来实现。

2、⑤多人决策情况：在同一个方案内有多个决策者，他们的利益不同，对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。

3、SWOT分析法：四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats，最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。

决策方法中的硬技术是指

B. 定性预测法 C. 定量预测法 D. 时间序列法 满分：5 分 组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（C）关系。

与软技术（非物化技术）。硬技术指各种信息设备及其功能，如显微镜、电话机、通信卫星、多媒体电脑。软技术指有关信息获取与处理的各种知识、方法与技能，如语言文字技术、数据统计分析技术、规划决策技术、计算机软件技术等。

硬技术指各种信息设备及其功能，如显微镜、电话机、通信卫星、多媒体电脑。软技术指有关信息获取与处理的各种知识、方法与技能，如语言文字技术、数据统计分析技术、规划决策技术、计算机软件技术等。

【摘要】图书馆管理工作复杂、多样，正确、合理的决策是促进图书馆更加科学、快速发展的关键。 【关键词】图书馆管理；科学决策；决策方法 图书馆工作随着信息载体、藏书结构、读者服务等内容与形式的变化，管理日益复杂。