刚到一小公司,做技术,本来以为有人带的,可是就我一个人。自己能力不够...

让员工感受到自己的成长 能够与公司一同成长是大部分选择小公司的员工想要得到的归属感。

轻信一些大师的讲法，在职场中，要想成功85%以上要靠人脉，努力只不过是极小的一部分。其实这种说法特别的片面，你自己没有多少能力，光想靠拉关系，让自己上位，这其实是不可能的。

据相关统计，企业中人际问题已经列到职场心理问题的首位，比如同事之间的关系处理、上下级之间的沟通等，使人总是处在一种持续的情绪压力下。因而很多初涉职场的人，一提到人际关系就会用恐怖来形容。

做为一个职场新人,进入职场的时候真的会有老人来带吗?

1、新同事在责怪负责的那位同事说没有跟他说清楚的时候，领导不但没有责怪负责的同事，反而让他坐下继续开会。

2、当然不是，这需要看你是作为什么样的身份成为新人的，只要你能力出众也是照样可以作为他们的上司空降的，但如果你只是作为一个职场小白进入公司的话，一段时间内你就只能给老人打下手了。

3、老人们大多会因为对新人有愧疚感，所以对新人的付出非常多。老人可能也会对新人失望，所以新人应该注意平时对老人多一些理解和关心。平时尽量多抽出时间与老人沟通、交流。

4、你好，是的，在职场中老职工如果带新人肯定是比较辛苦，因为会付出更多的努力去带一个新员工，新员工刚来的时候什么都不会，新人对环境不熟悉，容易犯错误，所以要带一个新人就要有耐心去教会一个新员工学技术。

5、即使你是一个全栈程序猿，当你从一个公司转到另外一个公司时，也会有一个熟悉工作环境的过程。当你停留一段时间并熟悉工作环境后，你就可以独立工作了。在这个时候，你应该对被叫保持警惕。

6、老带新是很多公司的传统，有些是无偿的义务劳动，额外占用自己的时间，师傅就不是很乐意。有些公司是有一定的奖励或者补偿，这种情况下，师傅的积极性就高很多。

项目经理有资源有人手,他们为何不自己做老板?

现在的项目经理在一个公司里的地位还是比较高的，因为项目经理手上的资源很多，而且有不少的人脉，所以任何人都不能得罪，否则就等着被穿小鞋。

资源是项目经理自己去招标还是老板给的资源，人手是项目经理自己的人手还是原来就在老板手下工作的人，这里面的小九九多了去了！项目经理在单干之前，首先要给自己的定个位。

在一些建筑公司里的项目中，都有一个项目总负责人，也就是我们说的项目经理。项目经理要想自己当老板没那么容易，尽管他们具体干的活，手上的职权的确表面看来与一个包工头老板差不多。

因此，安排一个人去做项目经理。自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，做老板，保证公司顺利运作，就必须要有充足的资金。

在做项目经理的过程中，我能够和甲方、监理以及施工方等，建立起两盒的合作关系，中间也曾有人劝我独立挑头干项目，当老板，他们都表示愿意跟我一起干；但是，我明白我的特长和我的不足。

如果新入职一个公司,但是没有人教你该怎么办。因为是有技术含量的_百度...

抓紧时间学习公司的业务能力有限是因为你对相关的业务或者技术还不熟悉，这个时候就要去学习了，去接受新的知识，不能一直指望吃老本。

不知道你是什么厂，不过，学理论去学校，学实际经验才去厂，实际经验没有什么教学大纲的，只能靠你自己看，用时间来累积。。至于欺负你，你只要学到你要的，管他的。

所以很多时候可能会因为找一个东西而费特别大的力气，但是我个人觉得不要紧，因为怎么虚度光阴不是虚度呢，找点事做，学点新东西也蛮好的。

在职场，没人教其实是常态，不仅没人教是常态，甚至还会有人会把问题推给你解决。作为实习生的职场新人，会感到手足无措乃至倍感委屈。那为什么会这样？第一，没有义务。职场不是学校，没有人义务教你。

既然是人力资源助理，那应该上头还有人吧。不管怎么样，你得先看看这个公司是不是正经公司，别进了皮包公司，或者传销啊啥的，别被骗就行。新公司是机遇，也是挑战。